为了_理顺生产流程，进一步适应生产经营发展形势的需求，近期，泊头市泰盛泵阀有限公司把抓好班组建设作为工作的重点，在提升班组长素质、抓好工序衔接、科学安排生产、提高设备利用率等方面狠下功夫，使泵厂的基础管理工作得到了进一步加强。
        在建立健全一系列考核制度的基础上，从制约我厂生产的薄弱环节入手，进一步理顺生产流程，适时撤销了两个工段维修组。把维修人员细化到生产班组并划分设备专责，调动了维修人员的积_性，设备故障率明显下降。此外，还要不断加大对班组长的培训力度，利用每天班前会，相互交流经验，共同解决生产工作中出现的问题，车间负责领导适时指导各班组长掌握正确的管理方法。同时，抓住公司开展的“争跨越、促管理、提效益”活动的有利时机，在各班组之间开展劳动竞赛，增强职工的责任感、紧迫感，各工序间配合默契，任务计划完成率普遍提高，使泰盛泵厂的基础管理工作和班组建设上了一个新台阶。
       希望全厂员工能团结一致、努力工作，确保我们的生产跟上进度，提高客户满意度与回头率。谢谢全体员工的支持！